为了增强企业软实力，促进企业可持续发展，省储粮永修公司紧密结合实际，在省局机关党委和省储备粮公司党委的大力支持下，积极探索推进企业文化建设。

一是建立健全岗位考核制度，明确目标，强化责任，形成公司员工人人有责任，人人有压力，人人有危机感的良好竞争氛围，早日建成“一流管理、一流服务、一流设施、一流效益”的企业成为全体员工的共同目标。

二是充分利用电子屏、文化牌、宣传栏、员工手册等形式将公司的企业文化内容用不同的方式展示出来，形成浓厚的企业文化宣传氛围，树立公司视觉新形象。

三是充分调动员工积极性，先后制定颁布了涵盖所有岗位、各种工作内容的一系列目标管理激励机制，逐月逐岗逐项考核评分，收入凭贡献，晋升凭业绩的机制正在形成，从而掀起了公司人人遵守规章制度、人人爱岗敬业的热潮。

                                                                                                          （ 省储粮永修公司 陈煜）