在省储备粮管理有限公司

2022年度工作总结表彰会上的讲话

省粮食和物资储备局副局长 刘福元

2023年1月18日

同志们：

    省储粮公司今天召开年终总结表彰大会，回顾总结过去，理清未来思路，布置今年工作，非常必要。刚才国杨同志对省储粮公司2022年度的工作进行了总结，对今年的重点工作作出了部署安排，我都赞成，请大家抓好落实。

过去一年，是极不平凡、极不寻常、极不容易的一年。省储粮公司能够始终把政治建设放在首位，牢记确保国家粮食安全的政治责任，面对多种挑战，统一思想、顾全大局，齐心协力，较好地完成了年度目标任务，各项工作也迈上了新台阶，主要体现在三个方面：

一是储粮管理更规范。省储粮公司将2022年定位为公司的合规管理强化年。这一年，切切实实采取了行之有效的措施，也看到了实实在在的成绩。比如，普查过程中，实行了扦样全程录像，做到全程留痕；增加了省级储备粮出入库环节的粮食质量安全卫生检测项目，使省级储备粮质量更有保障；完善了一系列省级储备粮油财务管理等制度，统一、明确了相关工作程序。在确保生产安全、储粮安全的前提下，省级储备粮常态化管理、轮换管理和资金管理都得到了进一步规范。

二是改革工作更有力。在去年计划的几项重点改革工作中，省储粮公司都取得了比较显著的成果。永修公司“四化”粮库仓储设施改造提升项目（二期）如期完成，向全省“四化”标杆库迈进一大步，樟树国储库也紧跟建设步伐；加快推进并稳妥上收了崇仁国储库，协助省局初步制定了相对集中管理实施方案；加快实现了全省省级储备粮承储库点信息化建设的全覆盖，为我们下一步的改革工作奠定了坚实的基础。

三是人才队伍更优化。适应新时代工作需要，主动推进了公司组织机构改革和人才队伍调整。以公司内部运行存在的问题为导向，深入调研、认真剖析，提出了调整优化部门设置、提高管理运行效率的改革思路，公开、公平、公正实施了中层副职选聘工作，有效解决了内部人力配置不平衡、人才队伍断层的问题，大家的工作热情更加高涨、凝聚力、向心力更加增强，进一步激发了公司发展活力和前行动力。

一年来，省储粮公司做了不少工作，取得了较好成绩，工作作风有了明显转变，这些成绩来之不易，这是省局党组的坚强领导和有关部门大力支持，是省储粮公司党委和班子成员群策群力以及全体干部职工共同努力的结果。在此，我谨代表省局向大家表示衷心的感谢！

总结成绩的同时，我们也要清晰地认识到省储粮公司面临的新的挑战。一是工作职能在直属库点移交国资委后要转向对全省省储粮的管理和指导上来，而且工作要求更高；二是协助省局行业管理，比如对接推进省级储备粮相对集中管理、实现全省地方储备穿透式管理、推动全省粮食承储企业规范化达标管理等重点工作，监管和考核的更高要求，须大家提升能力；三是深化粮食购销领域专项整治，做好整改后半篇文章，压力和责任仍然很大。对此，公司及全体员工要主动把公司转型发展融入到全省粮食储备体制机制改革的大局中去，落实好省局赋予的各项重要任务，充分发挥好新形势下地方储备粮的行业监督、管理和指导职能。

面对挑战，我们也要看到机遇：一是党中央、省委省政府对粮食安全工作高度重视。中央对粮食安全党政同责考核的要求非常严格，对全面深化粮食购销体制改革又作出了明确的最新部署；省委省政府多次强调要扛稳粮食主产区重任，为端稳端牢“中国饭碗”作出江西积极贡献。二是省局对公司发展的高度重视。路局长去年、今年工作调研第一站都是省储粮公司，省局进一步把公司作为构建省级储备粮管理新架构、新格局的有力抓手，赋予了公司新的工作任务，这都充分体现了局党组对公司的重视和信任。三是承储库的基础条件越来越好。随着“四化”粮库建设的推进，全省粮库的仓储设施条件越来越好，信息化建设覆盖面越来越广，省级储备粮承储库点的出入库系统、粮情测温系统、视频监控系统覆盖率都达到了100%，省级储备粮“四无”储粮率逐年提升；四是随着省级储备粮管理相对集中，承储库点仓储条件不断改善；储备粮管理制度更加完善，比如近几年出台的中央48号文件、省委省政府27号文件、《江西省省级储备粮管理办法》，省局要求公司正在制定的《江西省省级储备粮管理办法实施细则》，以及下一步需要公司协助制定的全省粮食承储企业规范化达标管理标准和方案等等；五是省储粮公司内部新的组织架构不断完善，总体素质也在不断提高，工作作风进一步改进。机遇大于挑战，对此，大家一定要充满信心、找准定位、扬长避短、团结奋斗。

下面，我就下一步工作，简单谈四点意见：

一要坚定正确政治方向。要始终坚持党对粮食储备工作的全面领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实总体国家安全观和国家粮食安全战略，切实捍卫“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终不忘公司不仅是国有企业的“国有”属性，还是粮食安全“国之大者”责任承担者，必须把讲政治放在第一位，时刻不忘省委、省政府和省局党组赋予公司管理省级储备粮的重大政治责任，准确把握省储粮公司的工作任务要求，统一思想、统一意志、统一行动，确保政治立场不移、政治方向不偏。 

二要持续加强能力建设。要围绕加强自身能力建设，确定切实可行的目标。省局路局长到省储公司调研时提出了目标要求，刚刚国杨同志也回应，今年省储粮公司的一项重要工作就是“争创一流，提升管理能力”。要锚定创建一流的目标，找准差距、补齐短板。要坚持目标导向，加强学习思考。围绕新时代新要求，结合工作实际，主动学习，主动思考谋划工作，结合粮食行业管理工作的特性和自己的工作经验，把学到的知识、本领融会贯通，切实提升学习内容到工作能力的转化效率。

三要深入基层调查研究。要承接好省局赋予的地方储备粮行业管理职能，就一定要经常性开展实地调研，不能脱离基层、脱离实际。下属三个库点划转之后，省储粮公司要主动拓宽视野、打开格局，要协助省局做好市县级储备粮管理。要实地调查研究，推进相对集中管理，形成更加合理的地方储备粮管理结构。基于全省粮食承储企业实际，落实粮食安全党政同责考核为指导，协助制定规范化达标管理的执行标准、地方储备穿透式管理办法等。通过调研，使制定的标准办法更贴近实际。

四要切实加强党风廉政建设。粮食购销领域专项整治和审计暴露出公司及下属单位的一些问题，教训深刻，也暴露出我们全面从严治党方面还有漏洞，落实严守纪律规矩方面还存在薄弱环节。大家一定要时刻绷紧纪律规矩这根弦，以身边人身边事开展警示教育，严守规矩，不逾底线。省储粮公司要以深入学习贯彻党的二十大精神为主线，推动党建和业务深度融合，充分发挥党组织的协调监督作用，完善内部监督约束机制，形成拒腐防变的教育机制、权利运行的监督机制和违法违纪行为的惩处机制，为公司改革转型发展提供坚强保障。

同志们，新征程期待新作为，希望大家以战略的思路把握时代赋予的新机遇，以全面的目光审阅新的变局，以坚定的信心开拓进取。我相信在省局党组的坚强领导与全体干部职工的共同努力下，新的一年，一定能谱写新篇章！

春节将至，公司各部门、各单位（包括刚划走的直属库点）要继续做好安全生产、安全储粮和平安建设、廉政安全（综治维稳）工作，严格执行中央八项规定精神和省委若干规定，过一个祥和、廉洁的春节！最后，向大家拜个早年，祝大家新春快乐、阖家幸福、身体健康、工作顺利！谢谢大家！